La parentalité ne concerne plus uniquement les femmes et leur maternité. Les structures se doivent désormais d’accompagner la parentalité en globalité, tout au long de la carrière de ses collaborateurs.
Politique de parentalité : un enjeu sociétal pour les entreprises
Trop longtemps considéré comme un sujet non essentiel, à l’instar du télétravail ou de la quête de sens, la parentalité au travail est devenue une priorité depuis la crise de la Covid-19.
D’après l’Insee, 45 % des femmes âgées de 25 à 49 ans et ayant des responsabilités familiales déclarent qu’être parent impacte leur situation professionnelle, soit près de deux fois plus que les hommes. Toutefois, ces derniers déclarent presque autant que les femmes rencontrer des difficultés pour concilier travail et responsabilités familiales (respectivement 59 % et 63 %).
Depuis juillet 2021, la durée du congé paternité a doublé, passant de 14 à 28 jours (dont 7 obligatoires). Effectivement, la mise en place de cette mesure renforce l’égalité des sexes au travail. Cependant, bien que cela soit une grande avancée, ce n’est pas encore suffisant pour accompagner la parentalité au travail. Il incombe aux employeurs d’apporter un soutien accru et plus efficace aux salariés parents.
Un atout pour les entreprises
Comme toute démarche RSE (responsabilité sociétale des entreprises), accompagner la parentalité est profitable à l’entreprise sur le long terme.
Aider les collaborateurs à concilier leur vie professionnelle et privée permet de :
- soutenir l’égalité entre les femmes et les hommes
- favoriser la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) et le bien-être (réduction du stress, de la fatigue, de la charge mentale…)
- faciliter l’inclusion
- attirer et fidéliser les talents
- diminuer le taux de turn-over ou d’absentéisme, et donc encourager l’engagement
Comment soutenir la parentalité ?
Afin d’accompagner la parentalité des employés, les sociétés doivent mettre en œuvre des solutions adaptées.
Promouvoir la flexibilité des horaires et de l’organisation du travail
La flexibilité fait partie des premières actions à adopter. Fin des réunions tardives ou trop matinales, mise en place du télétravail, aménagement des horaires de travail, davantage de souplesse managériale… En effet, avec ces démarches, un salarié parent (et même les autres !) peut voir son quotidien simplifié et gagner en confort de vie. Ainsi, celui-ci pourra aller plus facilement chercher son enfant à la crèche ou à l’école ou encore le garder quand il est malade, en toute quiétude.
Rallonger le congé parental
Par ailleurs, concernant les congés maternité et paternité, certaines structures proposent d’aller au-delà du délai légal et d’en prendre la charge. Cela montre que l’entreprise se soucie du bien-être de ses collaborateurs en leur accordant plus de temps auprès de leur enfant et pour se reposer.
Offrir des solutions de garde
Les entreprises peuvent proposer différentes solutions de garde d’enfants à leurs employés :
- Créer une crèche d’entreprise pour les structures qui le peuvent
- Réserver des places en crèches ou garderies à proximité de la structure. Celle-ci peut bénéficier de tarifs préférentiels.
- Mettre en place des chèques CESU préfinancés (chèque emploi-service universel). Ce dispositif permet d’aider les parents à financer les frais relatifs à la garde d’enfant (nounou, assistante maternelle).
Assurer le droit à la déconnexion
Pour préserver la santé mentale et l’équilibre vie professionnelle/vie privée de tous les collaborateurs, il est impératif de ne pas les solliciter en dehors du temps de travail. Les entreprises peuvent assurer le droit à la déconnexion en définissant des horaires de travail clairs, établissant une charte, encourageant le respect des temps de repos, formant les managers et les collaborateurs, sensibilisant à l’importance de la déconnexion….
Accompagner les temps forts de la scolarité
Le droit du travail prévoit des autorisations d’absence pour de nombreux événements familiaux tels que les naissances, les mariages ou encore les décès. Malheureusement, la loi ne le prévoit pas pour accompagner son enfant lors de son premier jour d’école ou à l’occasion d’un concours par exemple. Et si l’entreprise accordait quelques heures à ses collaborateurs pour leur permettre d’assister à ces moments importants ? Ces petits gestes bienveillants favorisent un attachement plus fort des salariés vis-à-vis de la société. Cela renforce, de plus, leur investissement auprès d’elle.
Finalement, il existe une multitude d’autres pratiques pour aider les employés à mieux vivre leur parentalité au travail. Les organisations, pour répondre à leurs besoins et les aider à être plus performants et impliqués, doivent les écouter, sincèrement.