py-logo-smallpy-logo-smallpy-logo-smallpy-logo-small
  • Particuliers
    • Nos Thérapies
    • Nos Psychologues
  • Entreprises
    • Notre Expertise
    • Nos Solutions
    • Nos Experts
  • Ressources
    • Livres blancs
    • Webinars
    • Blog
  • Contact
    • Entreprise
    • Particulier
  • Connexion
  • Inscription

Pourquoi recruter des seniors en entreprise ?

14 avril 2022
Categories
  • Travail
Tags
Pourquoi recruter des seniors en entreprise ?

Les seniors ont du mal à trouver un emploi, victimes de discrimination à l’embauche et de préjugés. Pourtant, leur savoir-faire et leur expertise sont de véritables atouts pour l’entreprise.

À quel âge devient-on senior ?

Pourquoi recruter des seniors en entreprise ?

Que signifie être senior ? Selon le contexte ou l’environnement, la définition ne sera pas la même. Dans la vie courante, ce terme est utilisé pour parler des retraités, ceux qui ont cessé leur activité professionnelle. Du point de vue de l’administration, une personne est considérée comme senior à partir de 50 ans.

Mais c’est dans la sphère professionnelle que le terme senior est le plus utilisé. Un collaborateur est considéré comme tel à partir d’environ 50 ans. Par ailleurs, nous parlons aussi de “profil senior”, dès lors où un employé justifie d’une expérience significative (entre 10 et 15 ans), et ce sans condition d’âge. 

Au même titre que les plus jeunes, les seniors, eux aussi, peuvent être amenés à rechercher un emploi, d’autant plus que l’âge légal de départ à la retraite est plus tardif qu’avant. Par ailleurs, l’espérance de vie en France est élevée (85,2 ans pour les femmes et à 79,2 ans pour les hommes) et désormais les seniors, plus dynamiques qu’avant, souhaitent être actifs plus longtemps. De nos jours, cette dénomination n’est donc plus synonyme de troisième âge.

Les stéréotypes sur les seniors en entreprise persistent

Pourquoi recruter des seniors en entreprise ?

Les idées reçues sur les seniors perdurent et il est parfois plus difficile pour ces profils d’accéder à l’emploi. D’après la direction de l’Animation de la recherche, des Études et des Statistiques (Dares) qui dépend du ministère du Travail, seulement 56,2 % des 55-64 ans ont été en emploi au 3e trimestre 2021.

Ils sont aussi souvent victimes de discriminations à l’embauche. De nombreux stéréotypes persistent : un senior exigerait un salaire élevé et donc entraînerait de plus lourdes charges pour l’employeur. Ce salarié aurait également une plus faible capacité d’apprentissage, un manque de flexibilité et serait réticent au changement. 

De plus, des employeurs rechignent à employer des profils plus âgés sous prétexte qu’ils rencontreraient plus de difficultés face à l’informatique ou les nouvelles technologies. Enfin, le marché de l’emploi concurrentiel jouerait en défaveur des seniors. Lors d’un recrutement, si ces derniers se retrouvent face à un profil junior, ils pourront donc ne pas être choisis. 

Un plan d’actions senior crée par l’État

Pourquoi recruter des seniors en entreprise ?À cause de la difficulté qu’ont les seniors à obtenir un emploi, l’État incite les entreprises à embaucher et maintenir dans l’emploi ces profils. Le plan d’action senior doit d’ailleurs figurer dans les obligations des employeurs.

D’après l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (Anact), l’accord ou le plan d’action doit contenir :

  • Un objectif chiffré de maintien dans l’emploi des salariés de 55 ans et plus, ou un objectif chiffré de recrutement des salariés de 50 ans et plus.
  • Des dispositions favorables au maintien dans l’emploi et au recrutement de seniors dans au moins 3 domaines d’action sur les 6 prévus par le décret. 
  • Chaque domaine d’action retenu doit être assorti d’objectifs chiffrés dont la réalisation sera mesurée aux moyens d’indicateurs à négocier.

6 domaines d’action sont prévus par le décret d’application :

  • Le recrutement de salariés âgés dans l’entreprise
  • L’anticipation de l’évolution des carrières professionnelles
  • L’amélioration des conditions de travail et la prévention des situations de pénibilité
  • Le développement des compétences et des qualifications et l’accès à la formation
  • L’aménagement des fins de carrière et de la transition entre activité et retraite
  • La transmission des savoirs et des compétences et le développement du tutorat

Enfin, des aides financières peuvent être versées aux organisations qui recrutent des seniors. Les entreprises peuvent notamment bénéficier de 2 000 € dès lors où elles embauchent en contrat de professionnalisation un demandeur d’emploi de 45 ans ou plus. 

Les seniors, un avantage pour l’entreprise

Pourquoi recruter des seniors en entreprise ?

Malgré les stéréotypes, avoir des collaborateurs seniors au sein de son entreprise est une force. Voici 3 bonnes raisons d’embaucher ces profils : 

1 – Une grande stabilité :

Si les nouvelles générations ont davantage tendance à changer de poste fréquemment (du fait d’une société qui évolue), les profils seniors recherchent une plus grande stabilité et ont un désir d’engagement. 

2 – Une expertise et un savoir-faire :

Du fait de leur parcours varié, les seniors ont acquis de l’expérience au fil de leur carrière. Le savoir-faire qu’ils ont acquis est donc une véritable valeur ajoutée pour une entreprise. Ils peuvent transmettre leurs connaissances aux collaborateurs les plus jeunes pour faire grandir l’entreprise. Nous appelons ces échanges de savoir “reverse mentoring” ou “management intergénérationnel”. 

3 – Une intégration facilitée :

Du fait de connaître son métier sur le bout des doigts et d’avoir souvent exercé dans différentes entreprises, un profil plus âgé sera opérationnel plus rapidement en intégrant une nouvelle équipe, faisant ainsi gagner du temps et de l’argent à l’entreprise. Enfin, son parcours professionnel riche confère au senior une grande capacité d’adaptation.

 

Découvrez notre livre blanc à télécharger sur la psychologie du travail. De plus en plus indispensables, les concepts de la psychologie permettent d’améliorer la qualité de vie au travail et la rentabilité des entreprises.

Livre blanc psychologie du travail

Share
0
  • Inscription
  • Connexion
  • Nos Psychologues
  • Code de Déontologie
  • C.G.U.
  • Politique de Confidentialité
  • Mentions Légales
  • F.A.Q
  • Nos Valeurs
  • Espace Presse
  • Contact pour entreprise
  • Contact pour patient

01 45 06 31 65

[email protected]

Copyright © Positive You 2015 - 2021 Tous droits réservés.
  • No translations available for this page
Nous utilisons des cookies fonctionnels et analytiques pour permettre le bon fonctionnement de ce site et vous offrir la meilleure expérience possible. Si vous utilisez ce site, des cookies fonctionnels et analytiques vont être installés sur votre navigateur. En cliquant sur "Accepter", vous consentez à l'utilisation de TOUS les cookies.
Cookie settingsACCEPTERREFUSER
Manage consent

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Toujours activé
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously.
CookieDuréeDescription
cookielawinfo-checbox-analytics11 monthsThis cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
cookielawinfo-checbox-functional11 monthsThe cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
cookielawinfo-checbox-others11 monthsThis cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
cookielawinfo-checkbox-necessary11 monthsThis cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
cookielawinfo-checkbox-performance11 monthsThis cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
viewed_cookie_policy11 monthsThe cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.
Functional
Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features.
Performance
Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.
Analytics
Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.
Advertisement
Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.
Others
Other uncategorized cookies are those that are being analyzed and have not been classified into a category as yet.
Enregistrer & appliquer