Mettre en place une démarche qualité de vie au travail profite autant aux entreprises qu’aux collaborateurs, et permet de combiner performance et bien-être. Pourquoi et comment améliorer les conditions de travail en entreprise ?
La qualité de vie au travail, nous en entendons beaucoup parler, mais de quoi s’agit-il exactement ? Selon le ministère des Solidarités et de la Santé, la qualité de vie au travail (QVT) “désigne et regroupe sous un même intitulé les actions qui permettent de concilier amélioration des conditions de travail pour les salariés et performance globale des établissements de santé”. Avec un objectif plus large, la QVT inclut également la prévention des risques psychosociaux.
Pour l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (Anact), la qualité de vie au travail est une démarche qui peut être conduite dans différents contextes :
Améliorer la QVT, cela profite à tous (collaborateurs, entreprise et clients). Cette démarche permet de combiner performance et bien-être au travail. La mise en place d’actions pour une meilleure qualité de vie au travail peut être formalisée dans un accord QVT, signé par les entreprises et les partenaires sociaux.
Si la prévention des risques psychosociaux (RPS) est devenue un des enjeux majeurs pour les entreprises, il est également essentiel de développer en parallèle la qualité de vie au travail. D’ailleurs, la prévention des RPS fait partie intégrante d’une démarche QVT. Améliorer le bien-être au travail, c’est aussi la garantie d’accroître la productivité, la fidélisation et l’engagement des salariés.
User de la psychologie positive en entreprise peut redéfinir le rapport au travail. En effet, au lieu de s’attarder sur les sources des problèmes, celle-ci intègre la santé et le bien-être des individus pour leur permettre d’être heureux. La psychologie positive peut donc être l’allié des managers au quotidien.
Difficile d’être soi parent, soi collaborateur. En entreprise, il n’est plus question de voir la parentalité comme un sujet tabou. Pour éviter la charge mentale, le stress, les entreprises doivent faire preuve d’écoute et de souplesse.
Il n’est pas possible d’être efficace en ayant mal au dos, en étant fatigué… Les entreprises, pour se prémunir par ailleurs d’absences liées à ces troubles physiques, peuvent initier les collaborateurs aux bonnes postures, mais aussi veiller à ce que le matériel soit adapté et confortable.
Tout le monde a de bonnes idées, alors pourquoi ne pas laisser la possibilité aux salariés de les exprimer, via des ateliers, brainstorming ou autre… L’un des principaux défis des entreprises est de garder ses collaborateurs le plus longtemps possible. Le management participatif a pour but de remotiver les troupes, en effaçant les frontières hiérarchiques.
La flexibilité d’une entreprise participe à la qualité de vie au travail. En effet, la possibilité de télétravailler, l’aménagement des horaires, sont désormais des critères plébiscités par les collaborateurs et essentiels à la vie en entreprise. Cela favorise même l’autonomie et la motivation.
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