Télétravail : penser différemment le management d’aujourd’hui

Depuis un an maintenant, de nombreuses entreprises ont du mettre en place une nouvelle organisation avec leurs collaborateurs : le télétravail. Ce mode de travail à distance, peu généralisée avant la crise sanitaire, s’ancre petit à petit dans le quotidien des salariés français. Toutefois, cela soulève encore de nombreuses interrogations. Comment démocratiser cette démarche tout en veillant au bien-être des salariés et au bon fonctionnement de l’entreprise ? Qu’en est-il de ce bouleversement dans l’approche managériale ?

Télétravail : est-il devenu la nouvelle norme ?

Apprécié par certains, blâmé par d’autres, depuis le confinement, le télétravail est devenu la norme dans quelques secteurs. Si l’objectif était de freiner la propagation de la Covid 19, des entreprises ont fait le choix de garder ce modèle de travail à distance. Même s’il ne fait pas totalement l’unanimité, selon une étude réalisée par Malakoff Humanis, 73 % des collaborateurs qui ont adopté le télétravail en confinement souhaitent son prolongement. Du côté des DRH, 74% d’entre eux (*enquête réalisée par l’Association Nationale des DRH) souhaitent développer le télétravail au sein de leur entreprise.

Penser un nouveau management !

Après l’isolement dû au confinement et les vacances, les entreprises doivent repartir sur des bases solides. En cette rentrée, la mission principale est donc de redynamiser les équipes autour d’une culture commune. Les collaborateurs doivent trouver du sens dans ces principes. Pour rester motivés, il doivent également pouvoir se projeter dans l’organisation, à long terme. Un véritable challenge à relever pour les adeptes du distanciel !

Cette nouvelle forme de travail représente donc un réel défi pour le management. Elle repose sur différentes valeurs : la confiance, la communication et la transparence. Les managers devront être clairs avec les collaborateurs. D’abord énoncer les objectifs attendus, réaffirmer les règles de l’entreprise, et enfin rappeler le rôle de chacun.

Comment les psychologues peuvent accompagner les entreprises ?

Même si le confinement semble loin, la période que nous vivons actuellement reste encore anxiogène et incertaine pour bons nombres de salariés et d’organisations. A l’ère où le bien-être au travail se révèle indispensable, les entreprises doivent redéfinir leur organisation.

Certaines choisissent d’intégrer à leurs équipes des Hapiness Manager, chargés d’améliorer la qualité de vie professionnelle. Ce tout nouveau métier sans rôle prédéfinis s’adapte aux nouveaux besoins en terme de bien-être.

Aussi, les sociétés sont de plus en plus nombreuses à faire appel à des psychologues pour les aider dans cette démarche. Ces derniers peuvent apporter des conseils lors de séances de coaching aux managers particulièrement sous pression, mais aussi prendre soin de la santé psychologique des collaborateurs afin de gagner en concentration et en efficacité.

Les psychologues sont désormais aux côtés des entreprises pour les aider dans les prises de décision majeurs qu’elles rencontrent : réorganisation de l’entreprise, plan social… Du côté des collaborateurs, l’instabilité de la période a généré des doutes et des inquiétudes quant à l’avenir. Les thérapies peuvent aider à la gestion du stress et de la charge mentale. Elle permettent également de repenser le sens que l’on désir donner à sa vie.

Positive You vous accompagne vous et vos collaborateurs dans cette démarche en valorisant la place de l’humain et son confort.

À lire également :

Reconversion professionnelle : et si l’on osait changer de voie ?