Alors que les cas de contamination au Covid explosent à nouveau, les entreprises n’échappent pas au renforcement des restrictions. Depuis le 3 janvier, au moins trois jours de télétravail par semaine, durant les trois prochaines semaines, sont obligatoires pour les salariés et les entreprises qui le permettent. Comment bien mettre en place cette démarche, tout en veillant au bon fonctionnement de l’entreprise et au bien-être des salariés ?
Un retour du télétravail généralisé
Cela va faire bientôt deux ans que de nombreuses entreprises ont dû mettre en place une nouvelle organisation avec leurs collaborateurs : le télétravail. Appliqué à 100 % depuis, ou pour lutter contre la flambée des cas Covid au moment des différentes vagues, comme aujourd’hui, son application s’ancre désormais dans le quotidien des salariés français. Cependant, ce mode de travail soulève encore de nombreuses interrogations. L’alternance entre les phases en télétravail et les phases en présentiel chamboulent forcément la vie d’entreprise et dégrade parfois la qualité de vie des collaborateurs. Pour bien mettre en place cette nouvelle organisation de travail, les deux parties doivent donc faire preuve de flexibilité.
Télétravail : est-il devenu la nouvelle norme ?
Apprécié par certains, blâmé par d’autres, depuis le début de la crise sanitaire, le télétravail est devenu la norme dans quelques secteurs. Si l’objectif était de freiner la propagation du Covid-19, des entreprises ont fait le choix de garder ce modèle de travail à distance. Même s’il ne fait pas totalement l’unanimité, selon une étude réalisée par Malakoff Humanis, 73 % des collaborateurs qui ont adopté le télétravail en confinement souhaitent son prolongement. Du côté des DRH, 74 % d’entre eux (*enquête réalisée par l’Association Nationale des DRH) souhaitent développer le télétravail au sein de leur entreprise. Toutefois, certaines firmes, plus rares, ne se sont pas toujours conformées au télétravail obligatoire. En cas de non-respect de la mesure, le gouvernement prévoit désormais des sanctions. Les entreprises peuvent encourir de lourdes amendes (jusqu’à 50 000 euros).
Penser un nouveau management !
Au retour des vacances et confrontées à de nouvelles restrictions, les entreprises doivent repartir sur des bases solides. En cette rentrée, la mission principale est donc de redynamiser les équipes autour d’une culture commune. Les collaborateurs doivent trouver du sens dans ces principes. Pour rester motivés, ils doivent également pouvoir se projeter dans l’organisation, à long terme, et ce, malgré l’incertitude due aux conditions sanitaires. Il s’agit d’un véritable challenge à relever pour les adeptes du distanciel.
Cette nouvelle forme de travail représente donc un défi pour le management et la direction. Elle repose sur différentes valeurs : la confiance, la communication et la transparence. Les managers devront être clairs avec les collaborateurs. D’abord énoncer les objectifs attendus, réaffirmer les règles de l’entreprise, et rappeler le rôle de chacun.
Enfin, même si le télétravail perturbe l’organisation des entreprises, celui-ci possède malgré tout de nombreux avantages. Pour les organisations, il permet d’accroître la production, de réaliser des économies ou encore de faire baisser l’absentéisme. Les salariés, quant à eux, auront une meilleure maîtrise de leur temps. Ils bénéficieront également d’une plus grande autonomie et ils gagneront en productivité.
Comment les psychologues peuvent accompagner les entreprises ?
Même si les confinements semblent loin, la période que nous vivons actuellement reste encore anxiogène et incertaine pour bon nombre de salariés et d’organisations. À l’ère où le bien-être au travail se révèle indispensable, les entreprises doivent redéfinir leur organisation.
Certaines choisissent d’intégrer à leurs équipes des Hapiness Manager, chargés d’améliorer la qualité de vie professionnelle. Ce tout nouveau métier sans rôle prédéfinis s’adapte aux nouveaux besoins en termes de bien-être.
Aussi, les sociétés sont de plus en plus nombreuses à faire appel à des psychologues pour les aider dans cette démarche. Ces derniers peuvent apporter des conseils lors de séances de coaching aux managers particulièrement sous pression, mais aussi prendre soin de la santé mentale des collaborateurs afin de gagner en concentration et en efficacité.
Enfin, les psychologues sont désormais aux côtés des entreprises pour les aider dans les prises de décision majeures qu’elles rencontrent : réorganisation de l’entreprise, plan social… Du côté des collaborateurs, l’instabilité de la période a généré des doutes et des inquiétudes quant à l’avenir. Les thérapies peuvent aider à la gestion du stress et de la charge mentale. Elles permettent également de repenser le sens que l’on désire donner à sa vie.
Positive You vous accompagne vous et vos collaborateurs dans cette démarche en valorisant la place de l’humain et son confort.
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