La psychologie d'entreprise autrement
« De plus en plus de professionnels s’orientent vers la téléconsultation, dont la startup Positive You. Elle se spécialise dans la téléconsultation avec des psychologues, comme le résume sa fondatrice, Karina Geday. Cette dernière présente les offres B2C et B2B de la start-up, son business model ainsi que son éthique. »
Plateforme sécurisée de téléconsultation avec des psychologues du travail, accessible à tous les collaborateurs.
Mesure l'alignement entre la personnalité du salarié, le poste occupé et la culture d'entreprise
Espace d’échange et retour d’expériences. Résoudre les challenges personnels et collectifs grâce à l'intelligence collective.
Un accompagnement sur-mesure pour dirigeants et managers : gestion du stress, leadership, communication, posture managériale.
Accompagner nos partenaires dans leur épanouissement personnel et professionnel.
Leur permettre d’obtenir de l’aide et des conseils à distance grâce à un accompagnement psychologique sur-mesure afin de déployer les capacités individuelles de tout un chacun.
Déploiement rapide, sans infrastructure ni développement
Accompagnement personnalisé, adapté à votre culture d’entreprise
Suivi et reporting réguliers sur les usages et les besoins
Évolutif, ajustable à tout moment selon vos priorités QVCT
Découvrez comment nos psychologues du travail peuvent vous aider à renforcer la santé mentale, la performance et la cohésion au sein de votre entreprise.
Découvrez tous nos articles sur la QVT, les RPS, le conseil en management, le développement de compétences et la santé mentale.
« Combien ça va nous coûter ? » est rarement la question que redoutent les DRH. La vraie question, celle qui bloque les démarches QVCT les plus prometteuses, est celle-ci : « Combien ça va nous rapporter ? » En effet, un DAF ou un DG qui ne perçoit pas de retour sur investissement clair refusera de financer une démarche, aussi bien intentionnée soit-elle.
Beaucoup d’entreprises lancent un audit QVCT en interne, avec une logique simple et souvent pragmatique : les équipes RH connaissent déjà l’organisation, les échanges vont plus vite et le coût semble plus faible. Pourtant, quelques mois plus tard, le constat est souvent le même. Les entretiens ont suscité de la défiance, les réponses au questionnaire restent partielles, les résultats sont difficiles à interpréter et le plan d’action peine à convaincre.
