« De plus en plus de professionnels s’orientent vers la téléconsultation, dont la startup Positive You. Elle se spécialise dans la téléconsultation avec des psychologues, comme le résume sa fondatrice, Karina Geday. Cette dernière présente les offres B2C et B2B de la start-up, son business model ainsi que son éthique. »
Plateforme sécurisée de téléconsultation avec des psychologues du travail, accessible à tous les collaborateurs.
Mesure l'alignement entre la personnalité du salarié, le poste occupé et la culture d'entreprise
Espace d’échange et retour d’expériences. Résoudre les challenges personnels et collectifs grâce à l'intelligence collective.
Un accompagnement sur-mesure pour dirigeants et managers : gestion du stress, leadership, communication, posture managériale.
Accompagner nos partenaires dans leur épanouissement personnel et professionnel.
Leur permettre d’obtenir de l’aide et des conseils à distance grâce à un accompagnement psychologique sur-mesure afin de déployer les capacités individuelles de tout un chacun.
Déploiement rapide, sans infrastructure ni développement
Accompagnement personnalisé, adapté à votre culture d’entreprise
Suivi et reporting réguliers sur les usages et les besoins
Évolutif, ajustable à tout moment selon vos priorités QVCT
Découvrez comment nos psychologues du travail peuvent vous aider à renforcer la santé mentale, la performance et la cohésion au sein de votre entreprise.
Découvrez tous nos articles sur la QVT, les RPS, le conseil en management, le développement de compétences et la santé mentale.
Le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels est l’un des documents réglementaires les plus connus des DRH et l’un des moins bien tenus. Entre la version initiale élaborée lors de la création de l’entreprise, les mises à jour de façade qui ne font que changer la date et les DUERP volumineux qui remplissent un tiroir sans jamais être utilisés comme outil de pilotage, la réalité terrain est souvent éloignée de l’obligation légale.
Les sujets de RPS, de QVCT et de management sont aujourd’hui étroitement liés. Pourtant, dans de nombreuses organisations, ils sont encore traités séparément, avec des interlocuteurs différents et des actions parfois déconnectées les unes des autres.
