« De plus en plus de professionnels s’orientent vers la téléconsultation, dont la startup Positive You. Elle se spécialise dans la téléconsultation avec des psychologues, comme le résume sa fondatrice, Karina Geday. Cette dernière présente les offres B2C et B2B de la start-up, son business model ainsi que son éthique. »
Plateforme sécurisée de téléconsultation avec des psychologues du travail, accessible à tous les collaborateurs.
Mesure l'alignement entre la personnalité du salarié, le poste occupé et la culture d'entreprise
Espace d’échange et retour d’expériences. Résoudre les challenges personnels et collectifs grâce à l'intelligence collective.
Un accompagnement sur-mesure pour dirigeants et managers : gestion du stress, leadership, communication, posture managériale.
Accompagner nos partenaires dans leur épanouissement personnel et professionnel.
Leur permettre d’obtenir de l’aide et des conseils à distance grâce à un accompagnement psychologique sur-mesure afin de déployer les capacités individuelles de tout un chacun.
Déploiement rapide, sans infrastructure ni développement
Accompagnement personnalisé, adapté à votre culture d’entreprise
Suivi et reporting réguliers sur les usages et les besoins
Évolutif, ajustable à tout moment selon vos priorités QVCT
Découvrez comment nos psychologues du travail peuvent vous aider à renforcer la santé mentale, la performance et la cohésion au sein de votre entreprise.
Découvrez tous nos articles sur la QVT, les RPS, le conseil en management, le développement de compétences et la santé mentale.
Réduire l’absentéisme en entreprise suppose d’abord de distinguer les quatre profils d’absences (maladie ordinaire, longue durée, structurel, désengagement), car chacun répond à des causes et des leviers différents. La méthode : cartographier les données par service, identifier les zones à risque, puis agir en priorité sur le management et la charge de travail, pas sur le contrôle des arrêts.
Un signalement de harcèlement moral au travail atterrit dans la boîte mail de la DRH. La personne concernée est en arrêt depuis trois semaines. L’auteur présumé est un manager apprécié, qui dirige une équipe de 15 personnes. Que faire dans les 48 heures suivantes ? Qui alerter ? Comment protéger la victime sans condamner le présumé avant enquête ? Quel est le risque juridique si l’employeur n’agit pas ? Ces questions, la plupart des DRH les affrontent un jour.
